L公司JIT生产的实践研究教材(PDF 55页)

1 初始温度补偿DC4800测试系统、扳手
1 罗杰·G·施罗德编著， 《运作管理》，北京大学出版社，2000,
1.JI T生产管理理论知识;
1.各绝对权重值来源于公司总部，为美国同行业内部标准。
1.品质系统管理20%
1.在企业开展认识准时生产制的学习。
1.在生产线上安装了一种装置，这种装置包含有两种灯光设置，红色和绿色灯。在止常生产情
1.建立JIT采购小组
1.物料成本
1.组织宜传，人员培训和薪酬改革
1.经营体系月0%
1.设计部门职能
1.选择物料
2 装配放大板模块电烙铁、夹具
2.产品开发过程变革
2.产品设计
2.人力成本
2.全面质量管理思想及一些质量控制检测、分析手段，如SPC等;
2.全面质量管理的特点
2.制订采购实施计划，确保JIT成功实施
2.在每一个工位都有这种装置的控制开关，当生产线上的操作工人发现问题或异常情况时，有权
2.在认识准时生产制的荃础上，发动大家展开认识现状，对照准时生产制，找差距，找问题，谈
2.文件资料控制10%
2.理杳德B.蔡斯等著， 《生产与运作管理》， 机械工业出版社，19990
2.生产能力和管理30%
2.生产运作看板:
2.生产部门职能
2.表中相对权盆值=各绝对权重TU绝对权重总和.
3.24千万美元，而2001年前三季度的销售额是2.58千万美元，总利润从6.4百万增加到10.4百
3.交货与仓储30%
3.全面质量管理中人的作用
3.其他部门职能
3.在进行认识准时生产制的同时，逐级成立实施准时生产制的推进组织，以便在组织上得到保证。
3.实行全面生产性维护。全面生产性维护指除了避免设备损坏的预防性维护外，还要不断地调整，
3.生产过程的变革
3.看板组织生产运作过程
3.精选少数几家供应商建立伙伴关系
3.采购10%
30%，占总价值
3一生产与测a设备30%
3研发成本降低
3，工艺过程设计
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