JIT与精益生产和大规模定制培训教材(PPT 62页)

丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式
从精益生产到精益思想
（1）质量保证－“自动化”的含义
（2）弹性作业人数－“少人化”
如何实现弹性配置作业人数？
6个产品的联合生产线
第1月作业分配情况
第2月作业分配情况
看板运行示意图
大规模定制生产(MC)与大批量生产的比较
二、大规模定制的基本方法
大规模定制的六种模块类型
三、大规模定制下生产管理的对策
大规模定制生产的管理模型
延迟策略在大规模定制生产中的应用
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