6S管理实战方法概述(PDF 46页)

1．6S管理是ISO 9000有效推行和日常维持的基础
1．JIT生产方式的诞生
1．什么是红牌
1．任化
1．场所
1．定点
1．干净整齐的生产车间
1．形似且神似
1．彻底推行3S管理
1．成立推行组织
1．提升企业形象
1．清扫从地面到墙板到天花板的所有物品
1．独视为共
1．电话号码本1个
1．目视管理的定义
1．红牌作战的实施对象
2.“场所”的基准
2.品质文化
2.整理的流程
2.管理意识论
2．6S管理能提升人的品质
2．JIT生产方式的含义
2．公私区分
2．分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
2．台历1个
2．图片（如玻璃板下）
2．安全隐患识别
2．定容
2．彻底修理机器工具
2．拟订推行方针及目标
2．提升员工归属感
2．方法
2．标准化
2．目视管理的特点
2．红牌作战的实施方法
2．红牌作战的目的
2．领导表率
3.“废弃处理”的原则
3.人的能力
3．三层文件架1个
3．减少浪费
3．发现脏污问题
3．定量
3．实施目视管理的现场
3．拟订推行计划和日程
3．文件夹（工作时间除外）
3．柜架管理
3．标识
3．标识（警告、指示、禁止、提示）
3．污染发生源改处理善
3．红牌作战的实施要点
3．长期坚持
表1-1  6S的含义
表1-2 西方国家的5S说法
表3-1  办公桌上允许及不允许放置的物品
表3-2  明确场所的基准
表4-1  6S区域清扫责任表
表5-1  6S管理推行的日程与计划
表6-1  问题揭示单
表7-1 目视管理的应用实例
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