多种少量式生产管理课件(PPT 175页)

课程安排
第一章多种少量式生产管理手法导入
多变的环境
多种少量订货式生产管理的时代
订货式生产型态的特征
各种生产形态之关系表
多种少量式生产特性与管理方式
多种少量生产方式与管理手法
多种少量生产方式的特征一览表
多种少量订货式生产分析与管理对策参考表
企业管理混乱的根源
生产工厂常见的问题（一）
生产工厂常见的问题（二）
生产计划的乱象
常见的对策
生产管理的含义
生产管理的目的
生产管理的推行原则
生产管理改善策略（一）
生产管理改善策略（二）
生产管理的功能
大型企业生管组织（例）
中型企业生管组织（例）
中小型企业生管组织（例）
某中小企业生管组织及工作职掌说明图
生管单位的工作职掌
生管人员的工作方向
生管人员的能力方向
生产计划与管制的作业程序表
第二章多种少量式生产的计划管理
加强产销配合
产销组织规划与部门协调
产销协调要项
产销协调会（一）
产销协调会（二）
产销协调方式概况图
生产计划的种类
大日程生产计划（例）
月生产计划表（例）
月份生产计划表（例）
周生产计划表（例）
生产计划的实施步骤
了解程序计划
掌握日程基准的基本时间
掌握日程基准的作用
产能分析的目的
作业／工时／产能分析图
产能分析与管理的实施
负荷分析的注意要点
产能负荷分析表
产品别负荷计划表（范例）
产能负荷管理方式概要表
讨论题：产能与负荷分析的对策
练习题
电脑化在生产管理上的好处
第三章多种少量式生产管制与交期管理
工作调派方式
有效工作调派方式的比较表
进度控制方法
生产进度控制甘特图（例）
生产进度表(例)
产量管制看板（例一）
产量管制看板（例二）
产量管制看板（例三）
进度控制点
生产计划、生产管制与现场进度管理的关系
异常的处理流程
异常责任处理
生产异常报告单
计划变更的原因
计划变更的作业规定
生产计划变更通知单
交期变更联络单
进度修正通知单
改善生产管理制度的项目、做法及管理重点
常见的进度异常状况
进度落后之措施
交期延误的原因
减少交期延误的方法
进度追赶措施
交期管理的基本观念
紧急订单的处理
第四章有效的物料控制方法
物料的范围
物料管理常见的问题
物料管理不良的影响
物料管理要点
物料管理的整体目标
订货式物料管理实务运作事项
拟订库存计划模式的应有理念
库存过多对企业经营的影响
库存不足于应付生产投入的影响
物料库存的结构
库存管理模式
A/R法适用条件
A/R法的架构
复仓法适用条件
复仓法---两个邻近储位的管控法
定时订购法适用条件
定量订购法适用条件
安全存量法适用条件
安全存量法具体程序
安全存量管制法的关键
MRP法适用条件
MRP用料需求规划法
物料清单（BOM）
BOM参考表
物料编号有何作用与意义？
物料编号的作用有以下几点：
JIT看板方式适用条件
丰田JIT看板方式
2.JIT适用产销型态
存量模式/存量计划管制的目标
选用存量模式的基本原则
ABC分析与存量模式
ABC分析法计算的步骤有那些？
ABC分析法图例
如何对ABC三类物料进行存量控制？
A类物料的管理
B类物料的管理
C类物料的管理
仓储管理的基本机能原则
仓储管理的扩充机能原则
仓储整顿的方向
先进先出的优先对象
先进先出的仓储技巧
应采取外包的情形
应避免外包的情形
不应外包的情形
常见外包措施
物料成本
良好的物料计划有什么作用?
物料跟催做法

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