IE现场管理概念培训课件(PPT6 63页)

生产管理概念
生产管理的主要目的
生产前的计划
生产进度的控制
生产线的平衡
方法研究
动作的经济原则
分析数据
生产前的计划                                
生产线的平衡方法
分析数据 (续）
生产现场的5S管理
何谓5S管理—概念?(续…)
推行5S管理的目的—为什么?
如何进行现场的5S管理—如何做?(续…)
如何合理布局生产线
确定款式产量目标
初拟人员分配
确定具体人员配备
制作排位图
实地排位
排位跟踪
生产线平衡(续…)
看板数据管理
什么是数据管理?
数据管理的作用?
生产线上的数据管理?(续…)
本讲内容提要
生产中的十二大浪费
生产中的十二大浪费（续）
管理循环圈
计划
实施
检讨
处理
生产线平衡的方法
工作步骤
如何减少半成品堆积？
半成品的控制方法
阻碍半成品流通的因素
阻碍半成品流通的因素（续）
采取行动的措施

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