生产现场管理培训课程(PPT 182页)

3.1机器设备的定义和分类
内容
5S的来源
5S的含义
5S之间的关系
为何要推5S
5S的目标
5S的效益
二.5S---如何推动
三. 5S ----如何推动
三.5S-----如何做
整理 (Seiri )
4.调查需要物品的使用频度
5.制定废弃物处理办法
6.每日自我检查
整顿 (Seiton)
清扫 (Seiso) 
清扫 (Seiso)
清洁（SEIKETSU）
素养 (Shitsuke)
四. 5S----如何出成果 （5S常用管理技巧介绍)
目视管理
目视管理的类别
目视管理的着眼点
目视管理的评价基准
颜色管理的运用

..............................