如何做个成功的现场管理干部(PPT 224页)

第一部分现场生产管理概述
第二部分问题的分析与解决技巧
第三部分现场管理要素
第四部分时间管理
第五部分精益生产
如何做个成功的现场管理干部
第一部分现场生产管理概述
什么是管理
现代生产管理的发展趋势
企业喜欢的人才
企业喜欢的人才（续）
C.了解五个基本问题？
现场管理干部應有之素質
现场管理干部應有之素質（续）
现场管理干部在企业中的角色扮演
现场管理者的角色
现场管理干部的转变
D、管理的框架
第二部分问题分析与解决技巧
第一节脑力激荡法概述
第二节创造性思考方法汇集
一、什么是问题?
从倾听和工作结果中发现问题
从目标入手发现问题
从4M入手发现问题
討論時間
常见解决问题的方法
PDCA循环
推行5S的目的
5S的目的
5S的八大作用
5S结构图
老品管七大手法简介
新品管七大手法概述
品管新七大手法概述
新旧QC手法使用范围
第三部分现场管理要素
第一节引言
忙碌的小马(讨论)
一、什么是现场
二、现场为什么重要
三、现场管理干部常犯的错误
四、成功与失败的现场管理者
五、行动七字诀
第二节现场管理的内容
一、品质效率篇
①成本构成
①员工消极情绪分析
马斯洛需求层次理论
④早会
3.早会注意点有哪些
角色扮演
批评与责备
激励
①现场----物料管理：
3、材料去向要清楚：
4、辅料管理要清单：
①、七大损耗
②设备的潜在缺陷
③实现零故障的对策
④操作人员应该具备的4种能力
⑤设备综合使用效率的计算：
1、设备综合使用效率的计算：
划线定位
第四部分时间管理
時間管理是………
時間管理不是………
你知道為何會畫不出來嗎?
管理者常遇到的問題
管理者希望的協助
案例研討
您善於管理時間嗎？
如何在八小時之內做妥十小時的工作
分析檢討自己的時間運用
建立正確的時間管理觀念
提防時間的陷阱！
記錄你的生產時間
時間真的不夠用嗎？
時間的規劃與安排
運用時間管理提高工作效率
開會中
電話中
文書工作和閱讀
突然的訪客
自我要求
溝通
授權
危機管理
時間管理的黃金定律
雙贏Win-Win利人利己
贏/輸Win-Lose損人利己
輸/贏Lose-Win損己利人
輸/輸Lose-Lose兩敗俱傷
獨贏Win獨善其身
無交易NoDeal好聚好散
泥土或星星
運用同理心
同理心的表現
耐心傾聽
培養幽默感
學會拒絕
適時讚美
第五部分精益生产
标杆：前10%最好工厂平均
生产管理的任务
生产管理者的职责
标准是改进的基础
改善的工具:SDCA–PDCA
质量：不仅仅是“结果面”的质量
对待缺陷，三不政策
防错十大原理
降低成本的手段
降低成本的优势：范例
提高生产率：降低成本
产品成本的构成

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