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班组安全生产管理实务(DOC 46页)

所属分类:
安全生产
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相关资料:
班组安全,安全生产管理,管理实务
班组安全生产管理实务(DOC 46页)内容简介
(一) 安全文化的构成
(一)ABC模型是什么
(一)事故伤害的一般机理
(一)事故发生的周期
(一)内容
(一)危害的预防和控制的几个阶段
(一)员工个人
(一)基本原理
(一)安全的概念
(一)工厂的一般安全规定
(一)应用
(一)引发事故的四个因素
(一)条件或者操作改变可能带来的危害
(一)班组长应具备的安全管理素质
(一)直接成本
(一)管理人员必须对安全做出承诺
(一)系统原理
(一)自我管理的需求
(七)如何用10个步骤实现班组的零事故
(七)安全生产常识:职业健康
(三)事故与风险
(三)企业
(三)关注行为可以显著减少伤害
(三)危险辨识所需资料
(三)员工参与
(三)哪类后果会更有影响力
(三)安全事故冰山理论
(三)安全健康引导
(三)安全生产常识:设备安全
(三)安全认识观的发展与进步
(三)环境的不安全和物的不安全
(三)现场分析需要广泛的调查
(三)班组的安全管理四到原则
(三)自我管理
(三)表格的使用
(三)防呆法或工程手段的具体应用
(三)预防原理
(二)事故发生的特点
(二)人本原理
(二)人的不安全行为的表现
(二)何时需要培训
(二)关键要素
(二)危害和有害因素的分类
(二)员工在想什么
(二)如何通过技术的手段预防和控制事故
(二)安全生产常识:用电安全
(二)安全生产的挑战
(二)建立全员安全管理文化的注意事项
(二)政策与目标明确
(二)沟通方法BEER
(二)班组长要利用好早会
(二)用ABC模型解释有不安全行为的原因
(二)积极主动地分析以杜绝和预防危害
(二)管理人员
(二)间接成本
(五)危害控制
(五)安全生产常识:现场急救
(五)明确的培训需求
(五)现场安全管理状况的改进
(八)HSE管理系统的优点
(六)安全生产常识:消防安全
(六)眼力的大考验
(六)预防计划
(四)主管的责任
(四)安全生产常识:化学品安全
(四)常用安全评价的方法
(四)强制原理
(四)班组安全管理小原则
(四)益处
(四)管理缺陷
(四)责任
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