生产管理基本概念(PPT 65页)

制造性生产
服务性生产
按是否提供有形产品分为：
1、纯劳务生产
2、一般劳务生产
按顾客是否参与分为：
1、顾客参与的服务生产：
2、顾客不参与的服务生产
按资本与劳动密集程度及与顾客接触程度分为：
1.大量资本密集服务生产
2.大量劳务密集服务生产
3.专业资本密集服务生产
4.专业劳务密集服务生产
生产管理基本概念1-1节：社会组织的基本职能
1-2节：生产运作的分类
3.制造性生产分类
1-3节：生产过程的组织
第二章生产运作战略
生产运作战略的内容
生产与运作战略的基本框架及构成内容
第三章需求预测
定性预测方法
定量预测方法
预测精度的测量
第四章生产和服务设施选址
第五章生产与服务设施布置
第六章流水线生产的组织设计
装配线平衡
生产平准化与混流生产组织
多品种混合流水线的组织设计
生产比倒数法应用程序：
选取投产对象规则：
第七章年度生产计划
生产能力
生产能力的计算
第八章独立需求分析与控制
库存控制系统的类型及各自特征
单周期库存模型各自算法及关键点
多周期模型
（二）经济订货批量模型*
（三）边生产边使用的订货模型*—经济生产批量模型
第九章制造资源计划/企业资源计划(MRPII/ERP）
MRPII的基本处理逻辑
MRPII的发展--ERP
第十章作业排序
2、单件作业排序问题
3、多台设备作业排序
第十一章全面质量管理
三.质量管理的内涵P384
六.质量成本
§11―2全面质量管理
2、全面质量管理的特点
3、全面质量管理的基础化工作
4、全面质量管理的基本工作方法——PDCA循环
5、PDCA循环的特点
§11―3ISO9000质量标准简介
6、质量管理的八项原则
§11―4统计过程及质量控制
产品质量波动
§11―5抽样检验
第12章准时制生产方式（JIT）与精益生产（LP）
考试可能的题型

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