5S推行实务卓越现场管理(PPT 97页)

第一讲 5S概述
第二讲 推行5S的八大目 
第三讲 5S之间的关系
第四讲 整理的推行重点
第五讲 整顿的推行重点
第六讲 清扫的推行重点
第七讲 清洁的推行重点
第八讲 修养的推行重点
第2讲　推行5S的八大目的与作用
推行5S的八大目的 
1．改善和提高企业形象
2．促成效率的提高
3．改善零件在库周转率
4．减少直至消除故障，保障品质
7．改善员工的精神面貌，使组织活力化
8．缩短作业周期，确保交货
推行5S的八大作用
1．亏损为零——5S是最佳的推销员
2．不良为零——5S是品质      零缺陷的护航者
3．浪费为零——5S是节约能手
4．故障为零——5S是交货期的保证
5．切换产品时间为零——5S是高效率的前提
6．事故为零——5S是安全的软件设备
7．投诉为零——5S是标准化的推动者
8．缺勤为零——5S可以创造出快乐的工作岗位
客户满意(CS──Customer Satisfaction)
第3讲　5S之间的关系
5S之间的关系
5S与其它活动的关系
5S的六大效能
【管理名言】
第4讲　整理的推进重点

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