现场管理实务讲义(PPT 126页)

1、管理的定义
2、管理的目标与要素
3、管理的五大功能
4、管理的两大法宝
5、现场管理的工作职责
现场管理实务
课程安排
一、管理的定义
员工训练的时机
计划Plan
实施Do
检查Check
对策Action
单元二管理的核心——人的训练
一、新进员工的训练
工作教导循环图
二、员工教导四步骤
三、新进干部的试用管理
四、现场干部的内升训练
单元三圆融的人际处理
沟通的组织基础
沟通的原则立场
向上奉命要领
你不能期待你的上司是万能的
将才
常常反省上司如何看你
对上司需保持职务上的礼貌
做为下属，职责之一就是辅佐上司
与平行关系的协调相处
平行沟通要领
如何减少协调
主管沟通的禁忌
指责部属的技巧（一）
如何处理不同下属的工作关系
压力：激励：
员工期望调查结果
单元四高绩效的现场管理
多种少量的生产管理要项
提高生产力
提升效率的管理技巧
三、现场“四化”是高品质的秘诀
制造过多（早）的浪费
3UMEMO
3UMEMO使用方法
何谓6S
推行6S的好处
阶段一、行动的6S——首先把工厂整理干净
阶段二、有效果的6S——6S的习惯化
阶段三、预防的6S——成为一流的6S工厂
分类
3定是整顿的关键
清扫的重点
“三不”清洁
人的品质

..............................