5S推行实务与目视管理讲义(PPT 140页)

壹.5S观念
贰.5S具体做法
参.整顿定位要诀
肆.整理
伍.整顿
陆.清扫
柒.清洁
捌.教养
玖.整顿实务
講師簡介:郑瀚根
课程大纲
一.何谓5S
二.推行5S的目的
◆5S三部曲
◆5S观念
◆5S的具体做法
◆5S原则
◆整顿定位要诀
◆以物品性质、形状、大小区分
整理(Seiri)
整理的具体活动事例
到底要整理哪些呢?
整顿(seiton)
整顿的具体活动事例
如何做好整顿工作呢?
清扫(seiso)
清扫的具体活动事例
如何把清扫工作做好呢?
清扫(seiketso)
◆如何做好清洁工作
◆清洁的具体活动事例
◆教养(shitsuke)
◆划线
◆地板油漆
◆标示
◆标语
◆海报
◆看板管理
◆颜色管理
◆生产现场的目视管理
1.作业管理
2.排程、交期管理
3.品质管理
4.设备管理
5.事务现场的目视管理
◆目视管理实施作用
◆目视管理实施要点
一.目视管理状况
二.目视管理推行技巧
三.目视管理推行步骤
四.设定管理项目
◆目视管理大项目
◆目视管理提升管理水准与改善水准
五.目视管理活动展开
一.目视管理各阶段用具
二.一般工厂使用的目视管理用具
三.目视管理查核用具
四.目视管理用具设计要点
五.目视管理用具实例
◆目视管理实施水准
一.设定管理指标
◆管理指标类别
二.查核表的设计、制作
三.查核表范例
一.实用标准制定原则
二.目视实用标准实例
◆目视重点标准分类
◆目视管理与现场改善
一.现场“三不”状况
二.现场“三不”事例
三.现场改善活动项目
◆锦旗
◆5S稽核评分表
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