降低原材料库存周转天数培训课件(PPT 38页)

项目背景
组   圈
项目进度
主题选定
目标设定
原因分析
案例调查分析
要因确认
对策实施—1.建立订单评审机制
对策实施—3.存货处理方案制定
对策实施—3.1存货分析
对策实施—3.2存货方案的实施
对策实施—3.3存货方案的实施
对策实施– 4. ABC物料管控方法的实施
对策实施–4.1 ABC物料管控方法的实施
对策实施—5.呆滞料处理方案制定
对策实施—5.3呆滞料处理的实施
对策实施---6. WMS系统的开发与应用
对策实施---WMS系统的开发与应用
效果的确认一（存货天数降低）
效果的确认二（呆滞料减少）
效果的确认三（库存周转率）
有形成果二（成本效益）
无形成果（无形效益）
下期改善课题
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