设备管理知识讲座(doc 26页)

设备管理知识讲座目录：

1 组织结构…………1
2 各级责任制…………1
3 设备的前期管理…………3
4 设备固定资产的管理…………3
5 设备购置安装验收制度…………3
6 设备安装、验收…………4
7 设备的移位…………4
8 设备的封存、启封…………4
9 设备的调拨、外借…………5
10 设备的改进与改装…………5
11 设备故障与事故…………5
12 设备的报废及管理…………5
13 设备改造与更新…………6
14 设备使用、维护…………6
15 技术状态管理…………7
16 设备的三级保养制度…………7
17 重点及关键设备的管理…………7
18 进口设备管理…………8
19 动能设备管理…………8
20 润滑管理规定…………8
21 设备的备件、附件管理…………9
22 设备技术资料管理…………11
23 设备的分级管理…………11
24 设备的经济管理…………12
25 设备的计划修理…………16
26 设备的管理与考核…………17
27 开展”红旗设备”竞赛评比活动…………19

 

设备管理知识讲座内容简介：

设备是企业进行生产的技术装备；是生产力的重要组成要素；是建设社会主义的物质技术基础；是企业生产的重要手段。认真做好设备管理和维修工作是本公司的重要任务之一。
设备管理是以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、拨交、安装、使用、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理。
设备管理的目的应通过合理选购，正确安装、遵章使用、精心维护、科学检修，使设备始终处于良好的工作状态。通过对设备的技术改造，提高设备的技术性能，加速新产品开发，促进生产的发展，力求用最少的设备维修费用，使企业获得最好的经济效益。
设备管理的任务是正确贯彻执行国家和党的方针政策，实行“制造和使用相结合”、“修理、改造和更新相结合”、“技术管理和经济管理相结合”、“专业管理和群众管理相结合”和“以预防为主、维修保养和计划检修并重”的原则，采用一系列技术、经济、组织措施，并积极运用现代管理的科学理论和方法，包括使用计算机等先进工具，逐步做到对企业生产设备使用的全过程进行综合管理，以达到设备寿命周期费用最低的目的。

 

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