物料管理培训课件(PPT 103页)

物料管理的意义
经济合理包括“5R”及“3个不”
物料管理的重要性
物料管理不当的损失
物料管理的目的
物料管理绩效
物料管理的組織形態
物料管理的组织
仓储管理的组织
物料管理部門的機能職責
物料管理作業流程
物料分类
物料之定义及区分
分类的功用
分类的原则
分类的步骤
物料编号
功能：
建立编号流程程序
物料分类与编号
物料分类与编号
物料的编号方法
BOM编制（BillofMaterial）
材料表(BillOfMaterialBOM)
BOM编制方式：
编制之步骤：
产品结构之阶层结构
材料表(BOM)
物料需求计划
目的：
物料計劃處理程序
MRP成功实施的必要条件
存量管制
存貨發生的原因
存量管制
（一）定量订购管制法
安全存量（SafetyStock）
订购前置时间（LeadTime)
订购点（ReorderPoint）
订购点（ReorderPoint）
订货量
（二）定期订货管制法
（二）定期订货管制法
（三）ABC分析法
（三）ABC分析法
即用即购
物料跟催
物料跟催三种情况
资讯的回馈
物料会议
催料步骤与注意事项
仓储管理
仓库的作用
仓库管理的要点
维护品质
安全性
倉庫管理實務
進料標識
工作效率
物料盘点的目的
物料盘点的种类
物料盘点
盤點的步驟
物料盘点
滞料处理
滞料的定义
滞料处理的重要性
滞料处理方式
仓储管理合理化革新趋势
仓库管理的工作
外包商管理
 如何认识采购
如何认识采购
外包商的评鉴与选择
供应商的甄选
外包厂商辅导
外包厂商管理
外包商资料管理
外包商合约的签订
外包品的交期管理
外包品品质掌握
..............................