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看板管理培训课件(PPT 161页)

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看板管理
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看板管理培训课件(PPT 161页)内容简介

1、典型生产方式
2、看板概念、类型和功能
3、工序内看板和工序间领取看板
4、信号看板
5、外协领取看板
6、特殊看板
7、看板使用问题
第三章  目录
第一节
两种生产方式
1、推式生产原理
推式生产原理
推式生产模式物流与信息流示意图
2、推式生产分析(1)
推式生产常见现象
2、推式生产分析(2)
2、推式生产分析(3)
二、拉式生产(1)
二、拉式生产(2)
拉式生产模式物流与信息流示意图
二、拉式生产(3)
2、拉式生产分析
拉式生产现场
第二节
一、看板概念
看板概念
二、看板类型
生产指示看板类型
领取看板类型
按形式分类
看板的四大功能
三、看板的功能
1、指示的功能
看板向前工序领取
2、目视管理的功能
看板是目视管理的工具
3、现场改善的功能
现场改善的功能
生产电子看板产品生产计划和完成数量进行统计
第三节
一、看板定义
典型的工序内看板
2、工序间领取看板
典型的工序间领取看板
二、双看板工作系统
1、第一步
2、第二步
3、第三步
4、第四步
摘下看板的时间
在使用部件之前摘下看板
用完每箱零件之后再摘下看板
在使用部件之后摘下看板
5、第五步
6、第六步
7、第七步
工序内看板和工序间领取看板
三、实施看板管理规则
看板操作的六个规则
规则一
规则一 附加的三个规则
规则二
规则二 附加的两个规则
规则三
规则四
规则五
通过看板对生产进行微调
生产波动通过看板微调举例
遵守规则
四、看板数量计算
看板数量计算
1、理论基础——订货点理论
(1)定量订货方式
定量订货方式
(2)定期订货方式
定期订货方式
看板循环系统定期领取和定量生产指示方式
2、工序内看板数量
工序内看板数量
订货点库存量
工序内看板的数量
例题01
例题01的解
3、工序间领取看板数量
工序间领取看板数量
五、看板运行案例
看板实例
1、看板回收操作人员工作流程
看板回收操作人员工作流程
2、物流配货操作人员工作流程
物流配货操作人员工作流程
3、物流发件操作人员工作流程
物流发件操作人员工作流程
4、生产线操作人员工作流程
生产线操作人员工作流程
第四节
一、信号看板定义
三角看板
材料领取看板
二、信号看板的使用方法
信号看板的使用方法
三、信号看板位置计算
第五节
一、外协领取看板定义
二、外协领取看板的使用方法 (实物步骤)
图3-26扫描-贴图
标准步骤
三、外协看板数量计算
外协看板数量计算
例题
例题(解)
第六节
一、特殊用途看板
1、特急看板
2、临时看板
3、接受订货生产看板
接收订货看板举例
4、连续看板
5、共用看板
共用看板运行流程
6、标签
二、特殊形式看板
2、容器
3、方格标识
方格标识
5、电子看板
第七节
一、看板使用的常见错误
看板使用的常见错误(迟摘)
看板使用的常见错误(早摘)
看板使用的常见错误(丢失)
看板运行的注意事项
二、看板使用的局限性
看板使用的局限性
..............................

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