企业班组长岗位培训课件(PPT 178页)

1、认识自我
2、创建和谐的团队
3、高效沟通技巧和机制
4、班组长之领导力
5、培训与职业规划
6、生产管理
7、班组物料管理
8、班组现场管理
9、班组设备管理
10、班组质量管理
11、班组创新管理
模块－01 认识自我
模块－02创建和谐的团队
团队制胜
班组长在企业中的地位：兵？将？
小组讨论：如何管好下属？1）岗位安排合理2）因人而异
根据人格类型激励
指挥型员工的激励
关系型（情绪型）员工的激励
智力型员工的激励
工兵型员工的激励
搜集资料观察 – 聆听 – 感受性
聆听的目的
聆听技巧练习
什么是同理心
同理心训练
从技术走向管理！
讨论：德与才的选择
激励：参与并给与成功感
正规的激励
非正规的激励
激励的四原则角色扮演：表扬与批评的技巧
授权：聪明领导的选择！
授权中的管理要点
认识培训ASK三要素？
工作教导－步骤和技巧
训练计划表
人才成长的绿色通道
6.1 生产准备与标准化
标准化
标准化的两个要素
标准化的四大目的 
标准化的六大特征
让平凡的人做出不平凡的业绩
标准作业指导书的改进
最好的例子：麦当劳
6.2 生产过程控制管理
一、在生产过程中的关注要点
二、在生产过程中的异常处理
 三、人员与工位管理
四、特殊工序的管理
五、落实“三检制”
6.3 生产进度控制
一、认真执行生产计划
 二、掌握好生产速度
三、 、规范搬运环节
四、优化流程结构
7.1 物料分类
7.2 物料编码
物料编码的概念
物料清单(BOM)
7.3 在制品管理
7.4  物料设计变更管理
物料管理方法总结
8.1 5S管理
现场组织管理- 5S
8.2 目视及看板管理
目视管理的主要对象
设置目视管理的基本原则
目视管理的要求
目视管理-直观工厂
物归其所
物料堆栈标准
现场工艺过程可视化
物流规划和标识
物料和物品目视管理规划
车间目视进度和状态看板
作业进度可视化管理规划
控制参数直观化
用简易声光装置警告异常
质量管理目视化管理规划
安全教育的主要形式和方法
“三同时”原则
班组安全实施
练习
9.1 设备使用管理
设备合理使用原则
禁止异常操作
做好精度校正
交接班要清楚
质量管理的作用
10.1 基本观念
10.2 品管手法
10.3 ISO 9001简介
ISO9000:2008版的八大原则
ISO 9001:2008的PDCA架构
11.1 班组创新管理概述
班组创新管理的实施方式
班组创新管理的自主性
创造性思维的种类
常见创新方法
头脑风暴法
设问创新法
“四则运算法”
企业组织结构变化趋势
现代班组管理的发展趋势
企业技术技能的发展趋势
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