关于公司实施5S现场管理法(DOC 36页)

步骤10：检讨与修正
步骤11：纳入定期管理活动中
步骤1：成立推行组织
步骤2：拟定推行方针及目标
步骤3：拟定工作计划及实施方法
步骤4：教育
步骤5：活动前的宣传造势
步骤6：实施
步骤7：活动评比办法确定
步骤8：查核
步骤9：评比及奖惩★不必要的东西要尽快处理掉。
★不超出所规定的范围
★保持工作场所干净、亮丽的环境。
★减少工业伤害
★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。
★在放置方法上多下工夫
★在表示方法上多下工夫
★培养具有好习惯、遵守规则的员工
★塑造清爽的工作场所
★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
★定容：用什么容器、颜色
★定点：放在哪里合适
★定量：规定合适的数量
★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；　
★将工作场所清扫干净。
★工作场所一目了然
★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
★提高员工文明礼貌水准
★放置场所和物品原则上一对一表示
★整整齐齐的工作环境
★文明礼貌的习惯
★明确数量，并进行有效地标识。
★易取
★某些表示方法全公司要统一
★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
★消除找寻物品的时间
★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
★消除过多的积压物品
★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
★物品的保管要 定点、定容、定量
★物品的放置场所原则上要100%设定
★现物的表示和放置场所的表示
★生产线附近只能放真正需要的物品
★稳定品质
★腾出空间，空间活用
★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
★营造团体精神
★遵守规定的习惯
★防止误用、误送
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