生产管理培训课件(PPT 45页)

一、现代生产管理发展
二、生产组织管理
三、设备管理
四、质量管理
生产管理
企业管理的现代化
（1）产品要素管理
（2）资源要素管理
（3）环境要素管理
现代企业所处的环境特征
（三）现代生产管理发展
泰罗制的内容
2、福特的大量生产方式
福特制五项标准化的主要内容
福特制问题
3、通用汽车公司的生产管理方式
4、丰田生产方式
企业生产过程的组织
（二）生产过程的空间组织
生产过程的空间组织
（三）生产过程的时间组织
（四）生产运营管理的原则
企业组织生产过程的要求
（五）生产作业计划的编制
生产指标的优化
4、生产作业计划的内容
（六）编制生产作业计划的方法
生产作业计划的执行
设备的寿命——最优更新期
（二）设备的磨损与故障规律
2．故障规律
（三）设备管理的任务与要求
基本要求
（四）设备日常维护与保养
设备的例行保养和一级保养
设备维修体制发展
（二）质量管理的发展历史：
（三）全面质量管理
（四）质量管理体系（ISO9000族标准） 
3、质量体系认证
质量体系认证
4、质量管理体系的特点
（五）质量管理小组（QC小组）活动
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