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现代企业管理--生产运作能力(PPT 152页)

所属分类:
生产运作
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现代企业管理,生产运作能力
现代企业管理--生产运作能力(PPT 152页)内容简介
一、生产管理的概念
二、生产管理的内容
三、生产管理的任务
四、生产管理的原则
现代企业管理
第七章企业生产管理
【开篇案例】
第一节生产管理概述
1.生产计划
2.生产组织
3.生产控制
1.组织均衡生产
2.完成生产计划
3.满足市场需求
4.提高生产效率
1.讲求经济效益
2.坚持以销定产
3.实行科学管理
4.实现简单化、标准化和专业化
第二节生产计划与生产控制
一、生产计划
(一)生产计划的内容
(二)生产计划指标
1.制定生产计划指标
产品品种
产品质量
产品产量
产品产值
2.确定生产计划指标的方法
企业保本点产量的确定
例题:
(三)生产计划编制的程序
(四)生产能力的核定
3.生产能力的计算方式
(五)生产作业计划
1.生产作业计划的概念
2.编制生产作业计划需要的资料
3.生产作业计划的编制方法
在制品定额法
生产周期法
“看板”法
二、生产控制
(一)生产控制概念
(二)生产控制的基本程序
1.确定控制的标准
2.根据标准检验执行情况
3.采取纠正偏差的措施
(三)企业生产作业控制
1.生产调度
(1)生产调度的任务
(2)生产调度系统的组织
(3)调度制度与方法
2.生产进度控制
(1)投入进度控制
(2)产出进度控制
(3)工序进度控制
第三节生产组织
一、生产过程
二、生产类型
三、组织生产过程的基本要求
四、生产过程的合理组织
(一)空间组织
1.工艺专业化
工艺专业化原则布局的示意图
2.对象专业化
对象专业化原则布置的示意图
3.混合布置原则
(二)时间组织
1.顺序移动方式
2.平行移动方式
3.平行顺序移动方式
第四节生产系统与生产战略
一、生产系统
(一)生产系统的功能分析
企业的生产系统功能
(二)生产系统的目标分析
(三)生产系统改进的原因
(四)生产系统改进的内容
1.产品的改进
2.加工方法的改进
3.操作方法的改进
4.组织方式的改进
二、生产战略
(一)生产战略的概念
(二)制约生产战略的因素
(三)生产战略的特点
(四)生产战略的竞争基点
1.成本
2.质量
3.交货速度
4.制造柔性
5.服务
(五)战略指向
(六)通用生产战略的类型
1.基于成本的战略
2.基于质量的战略
3.基于时间的战略
【思考题】
第八章企业质量管理
第一节质量管理概述
一、质量与质量管理
1.质量
2.质量特征
3.质量管理
二、质量管理的发展
1.传统质量检验阶段
2.统计质量控制阶段
3.全面质量管理阶段
第二节全面质量管理
一、全面质量管理概述
1.全面质量管理思想的产生
2.全面质量管理定义
3.全面质量管理的内容
4.全面质量管理的特点
5.全面质量管理的要求
二、全面质量管理的工作程序
1.PDCA循环的原理
2.PDCA循环的过程
3.PDCA循环的步骤
4.PDCA循环的特点
三、全面质量管理的展望
第三节质量管理体系与质量认证
一、质量管理体系
(一)质量管理体系概述
(二)质量管理体系的实施
(三)ISO9000质量管理体系
二、质量认证
(一)质量认证概念及特点
(二)产品质量认证与质量管理体系认证
(三)质量认证的程序
第四节质量控制
一、质量控制的概念
二、质量控制的过程
1.建立标准
2.测量当前活动
3.采取纠正措施
三、质量控制方法
1.排列图法
2.因果图
3.直方图法
4.控制图法
5.其他图表
第五节卓越绩效模式
一、卓越绩效与卓越绩效模式
二、卓越绩效模式的特征
三、卓越绩效评价过程
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