生产现场质量管理与QCC系统建设(PPT 108页)

生产现场质量管理
QCC应用工具
PDCA与改善小组管理
改善系统建设与推广应用
车间管理与班组建设4-2
课程目录
一、生产现场质量管理
1、质量意识管理
生产系统三大会议
质量分析会
以质量管理为主题的班前会
质量曝光台与质量意识
质量展示台案例
2、质量文件管理
质量部门组织机构
质量文件分类
质量文件的质量管理
《员工质量手册》
3、应用可视化管理提升现场质量
看板管理质量篇
质量看板的内容设计
照片管理质量篇
加强光照质量篇
颜色应用质量篇
红牌作战质量篇
标准管理质量篇
4、质量重灾区的分析
产品质量环节的分析
质量环节分析案例
5、PONC与质量绩效考核
质量目标的制定与激励方法
PONC与质量绩效考核
6、质量缺陷管理
操作者可控缺陷管理
3、有意差错
管理者可控缺陷
二、QCC的应用工具
QCC八大原则
排列图
排列图之因素分析
因果分析法
鱼刺图示例
焊缝质量鱼刺分析图
对策表方法
对策表图2
6W3H1C制作对策表的关键
控制图
控制图的作用
改善系统方法总揽
三、 PDCA与改善小组管理
什么是全面？
突出改进的动态性管理
QCC的思想基础和方法依据
改善系统应用
小组概况
小组成员简介
选题理由
现状调查1
现状调查2
目标确定
目标论证
原因分析1
原因分析2
制定对策
对策实施
效果检查1
效果检查2
效果检查3
工作效益1
工作效益2
巩固措施
活动体会和下一步的打算
综合评价
四、改善系统建立与推广
改善系统组织结构
改善系统文件
改善系统运作与管理
QC小组的基本管理
QC小组活动程序
QC小组选题
选题过程示意图1
选题过程示意图2
撰写报告时要注意的问题
QC小组成果评审标准
QC小组成果现场评审标准
QC小组成果发表评审标准
五、车间管理与班组建设3-2
1、制造系统制度管理
2、了解员工加强管理
3、激励员工提升士气
请对下面的十个期望值进行排序
传统的三种激励理论
马斯洛需要层次理论
“X理论和Y理论”之X理论
“X理论和Y理论”之Y理论
赫茨伯格的激励—保健理论
为什么产生了不满意？
最新的三种激励理论
公平理论（Equity Theory）
期望理论(Expectancy Theory)
成就需要（Need of achievement）
根据人格类型激励
管理与激励的艺术
本次课程回顾
感谢您的支持与参与！
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