生产制造成本管理与控制讲义(PPT 112页)

标准化生产管理
生产成本五三模型
低效生产工序管理
生产中的不良动作
质量成本管理与控制
成本分析会与成本管理
搬运改进与成本控制
车间管理与班组建设4-3之安全
生产制造成本管理与控制
本次课程提纲
一、标准化生产管理
搬运的七种方式与符号
标准工序的建立与改进
标准工时的标定与改进
标准工时的构成
标准工时的条件
观测板
观测专用纸
标准工时样本参考
标准用料与标准用工
二、生产成本构成——五三模型
设备成本
能源成本
管理成本
库存资金利息与机会成本
质量成本
浪费成本
三、工序分析改进与成本管理
工序分析法
人机关系的符号
工序分析法的种类
产品工序分析法
产品工序分析的目标
产品工序分析七步法
产品工序分析案例——①预备检查
②绘制工序流程图
③测定记录必要项目
④整理分析结果
⑤制定改善方案
⑥改善方案实施与评价
⑦改善方案标准化
作业人员工序分析法
作业人员工序分析的七大步骤
事务工序分析法
四、生产中的不良动作浪费
动作改善的操作
动作改善四个原则
作业改善的顺序
基本动作分析法与作业改善
基本的十八个动作3-1
基本的十八个动作3-2
基本的十八个动作3-3
基本动作分析改善的十一个要点（1）
基本动作分析改善的十一个要点（2）
基本动作分析改善的十一个要点（3）
基本动作分析改善的十一个要点（4）
基本动作分析改善的十一个要点（5）
基本动作分析改善的十一个要点（6）
动作分析改善十一个要点
改善统计分析步骤2-1
排列图
改善统计分析步骤2-2
五、质量成本及其管理
质量成本的概念
质量成本项目设置和分类
鉴定成本
内部损失成本
外部损失成本
质量成本构成特征曲线
质量成本构成比例
质量成本曲线放大图
质量成本管理
质量成本预测和计划
质量成本计划计算方法
质量成本分析和报告
指标分析法
质量成本趋势分析
质量成本控制和考核
六、成本分析会与成本管理
生产系统三大会议
成本KPI指标系统的管理
KPI指标体系的建立与PQCDSM
生产成本KPI指标参考—质量
生产部成本KPI指标参考—生产
基于成本拟减的目标考核
五级成本拟减考核系统
基于成本避免的激励考核
成本管理全员参与层次
成本分析会层次
有效的成本分析会
成本分析会报告编制要点
成本分分析会报告构成
建立高效成本信息通道
及时提醒、预防为主
成本预警系统的构成
成本预警体系的设计过程
七、改进搬运降低成本
活性系数
活性分析图表
平均活性系数
不合理搬运分析
搬运工序分析步骤
搬运改进的六个着眼点
搬运工序分析
八、车间管理与班组建设4-3
模块化的班前会
以安全管理为主题的班前会
HSE的起源
中国的HSE
HSE五大要素
应急与响应方案的制定
应急与响应方案模板
生产安全管理应急方案目录
应急响应方案的应用
本次培训内容回顾
感谢您的支持与参与！
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