高级生产经理培训讲义(PPT 102页)

第一讲: 生产制造企业形形色色的困境
第二讲: 生产经理的使命与职责
第三讲：生产经理与生产作业管理
第四讲：生产经理与质量管理
第五讲：生产经理与物料管理
第六讲：生产经理与设备管理
第七讲：生产经理与现场管理
第八讲：生产经理与人力资源管理
课程说明
 第一讲
  1、企业现状      “顺口溜”
2、工厂内的七大浪费现象
1 不良改正的浪费
2 制造过多的浪费
3 加工过剩的浪费
4 搬运的浪费
5 在库量过多的浪费
6 等待的浪费
一、生产与物料管理做得差的现象
二、生产计划忽略的内容
三、交货延误原因分析图
四、协调不周及各部门给     作业管理带来的困难
 第二讲
1、生产经理的地位与界定
2、生产经理对三个阶层人员的不同立场
3、生产经理的十大不足
5、生产经理的使命
6、生产经理的产生形式
8、生产经理的角色认知
9、生产经理的权限
10、生产经理的素质要求
11、生产经理的技能要求
 第三讲
1、21世纪生产制造追求的目标
2、生产作业管理
二、“拉动式”制造作业流程
  3、工厂交接管理
交 班 管 理
接 班 管 理
班前会管理
班后会的管理
 第四讲
1、ISO9000与企业之间的差距
3、质量在工作中的误区
    
7、质量管理与TQM
 第五讲
1、了解物料管理的意义
物料管理的目标（实现3个“不”）
库存过大的缺点
库存过小的缺陷
现代企业库存的意义
物料编号
2、ABC管理法
3、安全存量
4、物料的收发运作
准时制供应（供应商临界管理法VMI）
集中大仓库比零星小仓库有何优点
5、好的仓库要做到
 第六讲
1、设备优化
2、货摊式工装规划与布置
3、设备快速换模
4、生产同步化与“木桶原理”
“一个流”生产
5、 工厂设备的日常   “三级保养”
一级保养由操作人员负责(上）
一级保养由操作人员负责(中）
一级保养由操作人员负责(下）
二级保养由班组长负责
三级保养由设备管理部门负责
6、何谓TPM
TPM的目标及期待效果
 第七讲
一流现场管理的标志
1、正确的现场管理意识
2、 现场改善的5问必答
3、现场精益管理—IE
5S的来源与6S的管理
6S活动的定义
对“浪费的病”开“药方”
5、目视管理
目视管理实施要点
5、看板管理
看板内容
 第八讲
3、2/8原则与ABC对员工分析
4、 刚性与柔性
5、企业的留人方法
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