目视管理培训课程(PPT 109页)

为目标管理提供支持举例
举例: 传递改变和改善信息
举例: 宣传标准流程
举例: 提供业绩信息
举例：显示生产状态
举例：表明地点
举例：表明识别标识
人的品质提升的利器
作业安全指引
作业目视管理
你看见了什么？想到了什么？
促进改善做法举例
保持清洁
做的不好的地方
做的好的地方
十个一组，防呆防错
又是一个宝藏
品质目视管理
在日常活动中，我们是通过“五感”
如果有异常发生，应如何对应
安全目视管理
安全警戒区
定位放置、颜色管理
定点
定点、定容、定量
实施目视管理的典范做法
形式化
想方设法的将作业：
成功因素 – 使浪费现象无处遁迹
新手标识
无论是在现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。
明确物品的名称及用途
是否按要求的那样正确地实施着
是否按计划在进行着
是否有异常发生
是否正常供给、运转清楚明了。
有令不行
标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。
案例分享交流
没有做到三定
没有定位要求
没有小车定位区域
注意有高差、突起之处
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。
物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出
物品目视管理
现场料架摆放整齐
现场物料区有明确的限高要求与标识
现场管理与改善的方法
现场管理的内容与要素
现场管理的重要性
目视管理
目视管理的好处
目视管理的定义 (VM)
目视管理的水准
目视管理的目的
目视管理：
简单明了地表示出来
自主管理－以人为本
藏污纳垢
过期标识
过量放置
通过6S管理，企业能够健康稳定快速成长，感动四方：
通过6S管理：

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