物料需求计划与看板培训课程(PPT 101页)

库存管理
物料需求计划（MRP）
什么情况下使用MRP？
需求计划的计算
MRP的基本思想
MRP的好处
MRP的好处（续）
MRP的原理与构成
总生产进度计划（MPS）
产品结构清单（Bill of Material,BOM)
库存状态文件（Inventory File)
几者之间的关系
报告主要内容
MRP的实施
产能需求计划Capacity Requirements Planning (CRP)
初始负荷分布
调整后的负荷分布
负荷不足的补救措施
负荷超载的补救措施
制造资源计划Manufacturing Resource Planning (MRP II)
配送需求计划(DRP)
DRP的例子
MRP II 模块
MRP的问题
精益生产方式的主要特征
精益生产的基本思想
准时生产制(Just in Time,JIT)
JIT 系统
浪费的例子
JIT的目标
1. 平稳式生产
需求与生产率
2.  单元式布置(Cellular Layouts)
设施布置的目的
设施布置的目的（续）
布置的基本类型
混合式布置（Hybrid Layouts）
产品式和工艺式布置特性比较
单元式布置(Cellular Layouts)
3. 拉式生产系统（Pull System)
拉式生产系统
4. 看板生产控制系统(Kanban Production Control)
看板生产控制系统
看板的例子
看板的作用
5. 小批量生产 （Small-Lot Production）
小批量生产
多批次，小批量生产
小批量生产(续) 
在制品向零进军
在制品的种类
产生流动在制品的原因
同步化生产
组织同步化生产需要的条件？
安全在制品的作用
6. 快速调整准备(Quick setups)
减小调整准备的原则
减小调整准备使用的技术
减少调整准备时间的方法
7.柔性的生产系统资源(Flexible resources)
8.质量从源头开始（Quality At The Source）
质量从源头开始
JIT中的质量管理
9.全面的设备维修保养体系(Total Productive Maintenance, TPM)
全面的设备维修保养体系
TPM 要求管理职能做到：
10. 供应商网络(Supplier networks)
供应商策略的趋势
JIT的实施策略
JIT的实施策略（续）
JIT的好处
 服务型企业应用JIT
MRP与JIT比较
MRP与JIT比较（续）
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