企业精益人力资源管理培训课件(DOC 40页)

一、企业精益人力资源管理的思想
一、塑造直感性人格
一、用恰当的人
一、直线-职能制
一、追求卓越
三、将指令变成一个具体可实现的工作目标体系
三、持续改进
三、矩阵组织形式
二、事业部制
二、人尽其能
二、企业精益人力资源管理的战略
二、尽善尽美
二、快速认同企业的发展方略
五、中国象棋式
五、实施SST控制与OEC管理
（一） 用其所长
（一）SST控制
（一）全员参与
（一）激发和满足下属的各种需求
（一）认同企业的发展愿景
（七）无限扁平组织形式
（三）与企业的工作理念一致
（三）为员工提供发挥作用的舞台
（三）合适最好
（二）OEC管理
（二）与企业的组织发展路线一致
（二）发挥个性
（二）唤起员工适度的工作危机感
（二）培养能力
（六）双太子式
（四）激发员工的潜能
（四）认同企业文化
四、简化工作流程
图12.1中国象棋式组织形式
图12.2 双太子式组织形式
图12.3  网络组织形式
图12.4 倒金字塔组织形式
图12.5 一月作业人员之间的作业分配
图12.6 二月作业人员之间的作业分配
图一 简化前的业务处理流程
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