丰田汽车公司管理案例分析(PPT 41页)

一、企业概况
二、企业的组织结构
三、人力资源管理的现状
四、企业的优秀管理经验及不足之处
五、企业的想与做
六、丰田危机
丰田汽车公司管理案例分析
一、丰田汽车公司概况
1、企业的LOGO
3、企业理念
三、人力资源管理的现状
1、丰田的人才招聘
①、丰田公司的模糊管理
⑤、丰田公司员工编制控制
2、丰田对员工的培训
3、丰田公司薪酬福利体系
 4、丰田公司激励机制
⑤、公司交流体系
5、丰田的绩效考评体系 
　②关于“成果主义”
4、丰田的优秀管理经验
1、核心竞争力之一：生产管理模式（精益生产）
2、核心竞争力之二：产品研发管理模式——精益开发
不足之处
五、企业的想与做
3、依据于消费者需求
4、稳健的人力资源管理
5、企业文化理念的塑造与传承
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