生产管理及时供補(ppt 26页)

一、 竞争因素
二、 高速制造
三、 JIT的目的
四、 JIT哲学
五、 尊重个人-员工参与
六、 尊重员工-员工授权
七、 浪费
八、 设计的浪费
九、 制造的浪费
十、 JIT-一次减一点
十一、 JIT环境(1)
十二、 JIT环境(2)
十三、 JIT控制(1)
十四、 JIT控制(2)

流程式制造(flow manufacturing) ：
一个产品或一群类似产品在一列顺序固定的工作站上依序被加工。
生产线平衡(line balancing)：
工作流经各工作站的生产速率及所耗用产能均大约相同。
平准化排程(level scheduling) ：
安排在各期间的工作大约需要相同的时间。
更快速的响应客户
部门之间或与供货商之间有较好的沟通
更有弹性
达到更好的质量
降低生产成本
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