设备管理培训教材(DOC 54页)

一、修前技术准备
一、修理计划的类别及内容
一、单台设备修理计划实施中的几个环节
一、固定资产的特点
一、备件及备件管理
一、备件库的建立
一、备件的储备原则
一、备件计划的分类
一、备件资金的来源和占用范围
一、学习的目标
一、按编号要求分类
一、推广设备诊断技术的意义
一、摩擦的分类
一、机器设备的基本概念
一、正确使用设备的意义
一、润滑管理的意义
一、润滑管理组织
一、生产型企业组织结构概述
一、经验管理阶段
一、自制设备管理范围
一、设备
一、设备前期管理的概念
一、设备故障及故障管理
一、设备状态监测的种类
一、设备的合理使用
一、设备的安装验收和移交生产
一、设备的开箱检查
一、设备的技术状态
一、设备的检查及其分类
一、设备的维护保养
一、设备租赁的特点
一、设备维修方式
一、设备规划的内容
一、设备资产卡片
一、设备选型原则
二、修前生产准备
二、修理类别
二、修理计划的编制依据
二、固定资产应具备的条件
二、备件库的管理
二、备件的储备形式
二、备件的范围
二、备件资金的核算方法
二、学习的方法
二、按设备维修管理要求分类
二、摩擦的实质
二、机器设备评估的特点
二、正确维护设备的意义
二、润滑管理制度
二、润滑管理的目的和任务
二、生产型企业设备管理体制
二、科学管理阶段
二、编制备件计划的依据
二、自制设备设计时应考虑的因素
二、设备使用前的准备工作
二、设备前期管理的重要性
二、设备台帐
二、设备安装基础
二、设备故障管理的重要性
二、设备状态监测及诊断技术的定义
二、设备状态监测的方法及应用
二、设备的三级保养制
二、设备的委托修理
二、设备的完好标准和确定原则
二、设备的点检
二、设备租赁的优越性
二、设备管理
二、设备规划的依据
二、设备选型应考虑的问题
二、闲置设备的封存与处理
三、修理作业计划的编制
三、修理周期和修理周期结构
三、修理计划的编制
三、固定资产的分类
三、备件生产的组织程序
三、备件的储备定额
三、备件的分类
三、备件经济管理考核指标
三、完好设备的考核和完好率的计算
三、摩擦的机理
三、机器设备评估的程序
三、润滑工作各级责任制
三、现代管理阶段
三、精、大、稀设备的使用维护要求
三、职责分工
三、设备使用守则
三、设备修理计划的考核
三、设备前期管理的内容
三、设备安装
三、设备故障全过程管理
三、设备档案
三、设备状态监测工作的开展
三、设备的移装和调拨
三、设备规划的编制程序
三、设备诊断技术的重要作用
三、设备选型的步骤
四、动力设备的使用维护要求
四、固定资产的计价
四、备件管理的目标和任务
四、外购件的订购形式
四、影响机器设备评估的基本因素
四、未来设备管理的发展方向
四、磨损的实质
四、自制设备的验收
四、设备事故及其类别
四、设备报废
四、设备操作规程和使用规程
四、设备润滑的“五定管理”和“三过滤”
四、设备的库存管理
四、设备的订货
四、设备的调试和验收
四、设备诊断工作的开展
五、固定资产折旧
五、备件管理的工作内容
五、机器设备的评估方法
五、磨损的规律
五、设备事故的性质
五、设备的区域维护
六、提高设备维护水平的措施
六、磨损的分类
六、设备事故的调查分析及处理
八、减少磨损的途径
七、影响磨损的因素
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