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5S现场管理实战训练教材(PPT 132页)

所属分类:
5s 6s管理
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2540 KB
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相关资料:
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5S现场管理实战训练教材(PPT 132页)内容简介
一、管理基础提升
二、5S管理基础
三、第一个S整理推行
四、第二个S整顿推行
五、第三个S清扫推行
六、第四个S清洁推行
七、第五个S素养推行
八、5S推行方法
九、第六个S安全管理
引言:
内容提要:
第一篇:管理基础提升
一、管理之谜
管理的科学定义
二、管理理论
三、历史沿革
四、中层管理必备经典
▲木桶定律
▲手表定理
▲不值得定律
▲蘑菇管理
▲奥卡姆剃刀定律
五、管理人员执行力与结果意识培养
良好的执行=提供结果
行动决定结果
思考
结果意识语录
六、沟通能力修炼
沟通的方式
1.从心理出发,让对方愿意听、愿意说
▲关于“听”的艺术
2.从表达出发,让对方听得懂
3.从需求出发,让对方愿意做,能够做
七、第三法宝-时间管理矩阵管理
第二篇5S管理基础
一、现场管理概述
4、现场看板管理
二、5S概论
工厂中常见的不良现象
◆工作台面混乱
工厂不良现象造成的浪费
5S的沿革
5S的含义可总结为表
5S推行的意义
【自检】
5S与其他活动的关系
5S的推行准备
推行5S的准备工作
5S推行委员会
【案例】
2、宣传与培训
3、示范区的5S活动
★建立5S示范区的主要程序
第三篇第一个S整理推行
一、整理的含义与作用
因缺乏整理会造成的各种浪费
整理的作用
整理的推行要领
那么,如何区分必需和非必需物品呢?
必需物品处理方法
推行整理的步骤
自检:调查需要物品的使用频率,决定日常用量
第四篇第二个S整顿推行
一、整顿的含义与作用
没有整顿造成的浪费
寻找物料百态图
整顿的作用
二、整顿的推行要领
要领之三:规定摆放方法
标识颜色:
推行整顿的步骤
步骤二:物品分类
步骤三:决定储存方法
步骤四:实施
总结:
自检:
第五篇第三个S清扫的推行
一、清扫的含义与作用
清扫的作用
二、清扫的推行要领
三、推行清扫的步骤
注意事项
自检:列一份每日清扫清单,规定例行清扫的内容,具体责任人。
第六篇第四个S清洁的推行
一、清洁的含义与作用
推行清洁的作用
二、推行清洁的要领
三、推进清洁的步骤
具体例子
第七篇第五个S素养的推行
一、修养的含义与作用
目的
修养的表现
修养的作用
二、修养推行的要领
三、推行修养的步骤
自检
第八篇5S的实施方法
一、红牌作战
◆红牌作战的实施办法
◆红牌作战的注意事项
二、目视管理的概念与特点
实施目视管理可达到的预期成果
◆目视管理的成功要素
◆目视管理的计划
第九篇安全管理
一、安全生产现状
二、安全生产基础知识
三、安全事故处理技巧
劳动保护用品使用常识
四、员工安全生产法律基本知识
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