现代企业6S管理培训课程(PPT 83页)

斜坡球理论
地震、海啸后的日本灾民
我们有这些现象吗？
二、6S知识
为什么称之为“6S”？
6S管理核心目标：素养
整理(Seiri)
整顿(Seiton)
整理整顿的效果
清扫(Seiso)
清洁(Seiketsu)
素养(Shitsuke)
安全(Safely)
6S活动的重心:修养(修身)
6S给企业带来的好处
三、6S实施要决（具体步骤）
（一）整理（SEIRI）
4.推行方法
5S推行方法介绍
(2)对工作场所,进行全面检查
（3）制定“需要”与“不需要”的基准
（4）“红单作战”----不需要物品大扫除
（5）不需要的物品之处理
技巧：依据工具的使用频率来划分贮藏方式
（二）整顿（SEITON）
6S管理活动是全员参与的行为
消除意识障碍
关键步骤
6S活动的误区
总结
意识+方法与技巧=成功
坚持就是胜利！
人才育成的法宝
提案的步骤——思考
创意改善案例
创意工夫提案制度
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