生产管理资料培训(ppt 65页)

第一章     概述
第二章   工作研究
第三章    生产计划和控制
第四章    新产品开发
第五章    项目计划与控制
第六章   库存控制
第七章     物资管理
第八章      设备综合管理
第九章     企业资源计划(ERP)和计算
第十章    准时化生产方式(JIT)与 精益生产方式(LP)

第一章     概述
一、基本概念:
   1.  生产管理、 生产运作活动   (投入产出)
   2. 加工装配型生产、流程型生产、备货型
       企业、  订货型企业  、
3. 生产过程、工序、 5 S 活动
4. 生产运作管理学的发展
    第一阶段:生产管理学
    第二阶段:生产运作管理学.
       一方面:      前伸、后延
前伸:指生产系统向供应商活动的扩展;
后延:指生产职能已扩展到产品销售和售后服务方面;
       另一方面:人们在研究制造业生产管理问题的同时,把服务业做为生产管理系统的一个重要方面加以研究.
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