生产要素管理讲座(ppt 21页)

一、劳动力管理(Manpower)
二、现场材料管理(Material)
三、机械设备管理(Machine)
四、技术管理(Money)
五、资金管理(Method)

一、劳动力管理(Manpower)
对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。
总承包企业和专业承包企业作业人员来源的保证：
2001年4月18日（建设部87号令），建筑业企业的资质分为总承包、专业承包、和劳务分包三个序列。
我国在建筑业企业中设置劳务分包企业序列，分专业设立13类劳务分包企业，并进行分级，确定了等级和作业分包范围，要求技术工人持证上岗率达到100％。
劳务分包企业共有13类。
（1）劳动力的优化配置
劳动力的来源
管理层和生产层分离
劳务分包企业承包劳动作业任务，按计划提供给项目经理部。
劳动力的配置方法
劳动力计划的编制和审批要求
施工现场劳动力需要量的确定原则
全局性
互补性
动态性
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