7S管理活动讲义(PPT 42页)

5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：
1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）
2、遵守规定的习惯
3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4、文明礼貌的习惯
为了进一步的规范化:
7S=5S+Safety+Save
7S=5S+Service+Save
什麼是7S？
1S-整理
目的：将“空间”腾出来活用
2S-整顿
目的：不浪费“时间”找东西
3S-清扫
目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮
4S-清洁
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人
6S-安全
目的：确保“人的安全”，“机器的安全”，“产品的安全”
7S-节约
5S与其他管理活动的关系-1
1．每个部门对全员进行教育
·7S的内容及目的
·7S的实施方法
·7S的评比方法
2．新进员工的7S训练
步骤5:活动前的宣传造势
7S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果
1．最高主管发表宣言（晨会、内部报刊等）
2．海报、内部报刊宣传
3．宣传栏。
步骤6:实施
1．前期作业准备
·方法说明会
·道具准备
2．工厂"洗澡"运动（全体上下彻底大扫除）
3．建立地面划线及物品标识标准
4．"3定"、"3要素"展开
5．定点摄影
6．做成“7S日常确认表"及实施
7．红牌作战
步骤7:活动评比办法确定
1．加权系数:
困难系数、人数系数、面积系数、教养系数
2．考核评分法
步骤8:查核
1．现场查核
2．7S问题点质疑、解答
3．举办各种活动及比赛（如征文活动等）
步骤9:评比及奖惩
1．依7S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。
十一、条幅

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