卓越6S管理与杰出班组长培训(PPT 131页)

哪些公司是世界级的公司?
三流企业
二流企业
一流企业
环境清洁有序所具有的优点
六种浪费
实施6S的好处...
6S的五大效用
6s起源
什么是6s?
主要内容
1S-定义
1S-可以避免的问题
1S-如何区别“需要和不需要”
2S-定义
2S-可以避免的问题:
2S-关键
3S-定义
3S-您能获得高质量的服务吗？
3S-可以避免的问题
3S-清扫
4S-定义
4S-标准化工具
5S——安全
6s-定义
6s-关键
如何策划6s推行活动？
实施6s的阻力...
1S-如何实施1S
1S-哪些是“不需要”的物品
1S-易聚集“不需要”物品的地方
1S-红单运动
1S-如何来处理红单
1S-红单运动流程
1S工作步骤
2S-如何实施2S?
2S-标识地点
2S工作步骤
3S-如何实施3S
海尔----张瑞敏的管理方式
开拓开阔的视野：创意与反思
生产现场主管的工作一天
生产现场主管的工作
班组长的工作
班组长的角色扮演
班组长十大守则：
班组长的责任与工作要项
新官上任前的准备
班组长的金科玉律
现场班组长工作的金科玉律
现场班组长的一天
现场管理的实施方法（QCD）
问题分析与解决方法--工作现场常见的问题
问题分析与解决方法--冰山理论
维持与改善理念与实施--SDCA＆PDCA
广告牌式管理与防呆措施--SDCA＆PDCA
现场作业管理办法
现场作业管理办法--目视化管理
现场管理实务：目视管理
现场作业管理办法--5M的现场作业管理方法
现场作业管理办法--6S管理与5C作战技巧
良好的生产环境维持：6S
现场物料管理
员工教导与工作调适
班组长自我提升和成长计划
卓越现场管理团队领导者的工作
卓越现场管理团队领导者职责
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