某省煤矿班组长培训教材(DOC 88页)

第一章  班组的性质、特征和作用
第二章 班组长的素质和职责
第三章  班组管理
第一节  煤矿班组的性质
第一节 班组的生产管理
第一节 班组长应具备的基本素质
第二节 煤矿班组工作的特征
第二节  班组长管理工作的内容 
第二节 制度管理
第三节  煤矿班组的作用
第三节  班组长的主要职责
第三节 班组的成本管理
第四节  班组长的工作方法（一）三定：定岗、定责、定级
（一）人性化管理
（一）劳务管理
（一）合理配备员工
（一）基础性特点
（一）安全管理制度
（一）强化技术管理
（一）强化班组成本观念
（一）掘进工作面准备职责及考核办法
（一）明确文明生产的目标
（一）材料成本
（一）讲求经济效益
（七）柔性管理
（三）发挥班组长的作用
（三）强化机电设备管理
（三）强化设备管理
（三）恰当地分配工作
（三）物的管理
（三）现场管理
（三）组织均衡生产
（三）群众性特点
（三）营造安全氛围
（三）落实文明生产责任
（三）质量管理制度
（二）制定文明生产的规范
（二）加强教育培训
（二）发挥技术人员作用
（二）实行科学管理
（二）强化标准控制成本
（二）强化质量管理
（二）生产管理
（二）生产管理制度
（二）系统性特点
（二）调动班组成员的积极性
（二）财的管理
（二）隐性成本
（五）时间管理
（五）运用权力
（五）采取现代管理技术
（六）安全管理
（六）提高效率
（四）信息管理
（四）创新管理制度
（四）动态性特点
（四）开展班组劳动竞赛。
（四）抓好材料管理
（四）提高劳动生产效率
（四）用好“非正式群体”
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