包钢精益生产概念和实施(PPT 108页)

一、精益生产的概念和内涵：
二、精益生产的原则；
三、精益生产的基础：
四、精益生产的方法：
五、精细生产的配套措施：
六、实施精益生产的建议：

 

 

精益生产讲座
研讨前的思考
2010年个别企业指标对比
企业的竞争力来自于现场
研讨前的思考
研讨前的思考
主要内容
精益生产概念
对精益生产的理解
精益生产目标
精益生产结构
对精益生产的理解
精益就是消除浪费。
浪费的定义
浪费的都是利润
八类不创造价值的浪费
浪费现象产生的原因
浪费现象产生的原因
识别与消除浪费
作业价值分析
作业改善：5个为什么
实践：识别和消除浪费
精益生产原则
改进解决问题的能力
问题的反面是机会
精益生产的基础：现场改善
现场改善
持续改善的主要观点
精益生产就是管理过程
自主改善选题方向
问题的定义
问题管理经典论断
企业现场主要问题点
现场改善五大因素
现场改善方法：4728515
培育现场改善的环境
提高员工现场改善能力
做一个“三现”主义者
精益生产方法：准时制
精益生产方法：一个流
“一个流”的内涵和内容
“一个流”生产的要点
设备维护基础工作的重要性
设备维护基本工作
预防性维护
全面生产维护
TPM与生产维修的概念
生产维修：从成本的角度，按照设备的状况和生产状况决定适当的维修方针，实施最经济的维修。
全面生产维护（TPM）的支柱
点检工作的依据和标准
精益生产方法：自动化
精益生产方法：自动化
精益生产方法：标准化
精益生产方法：标准化
标准化作业
提高运营效率和效益
关注流程
流程管理跟进
关键流程应具备内容
流程界面管理
案例：价值流程识别
价值流图
常见的流程问题
企业绩效模型
创建学习型组织
案例：创建学习型班组
创建精益班组目标
精益生产的实施
试点单位实施的步骤

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