某企业管理顾问有限公司生产计划与物料管理(PPT 127页)

第一部分﹕现代企业生产管理创新思维
第二部分﹕生产的本质与生产计划制定与变更
第三部分﹕产能分析与人力﹑机器负荷分析
第四部分﹕生产异常的分析与交期管理
第五部分﹕物料计划与控制
第六部分、学员成功经验分享、你问我答

 

第一部分现代企业生产管理创新思维
第二部分生产的本质与生产计划制定与变更
第三部分产能分析与人力﹑机器负荷分析
一、什么是生产能力?
二、决定生产能力的步骤?
1.决定毛产能(1周的毛产能)
人力负荷案例分析(一)
(三)根据机器负荷分析制定生产计划
1、好仪表让客户喜欢上你      拿破仑说，成功的外表总能吸引人们的注意力，尤其是成功的神情更能吸引人们的“赞许性的注意力”。
2、握手礼仪；3、坐车的礼仪；4、乘电梯的礼仪；5、吃饭的礼仪；6、谈判过程中的肢体语言和礼仪。

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