IE工业工程应用实务培训(PPT 180页)

第一部分：IE起源和发展、企业应用IE的好处
第二部分：用IE手法进行工序改善的步骤
第三部分：IE七手法及其应用案例
防呆、动改、流程、人机、五五、双手、抽查法
第四部分：目视管理在IE现场改善中的应用
第五部分：搬运与布置分析
第六部分：标准时间设定
IE工业工程应用实务
课程大纲
作业改善的步骤(PDCA循环)
问题的发生、发现
现状分析
现状分析
改善方案的制定
改善方案的制定
動素分析
分歧型复合型
改善方案制订通常关注点
改善方案制订
改善方案制订
改善方案制订
改善方案制订
工作抽查的观测对象
案例

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