现场5S管理教程(PPT 98页)
现场5S管理教程(PPT 98页)内容简介
5S的历史与发展
5S的含义
5S是企业管理的基础
推行5S的目的
现场5S管理
一、5S现场管理概要
1、5S的历史与发展
2、5S的含义
3、5S是企业管理的基础
4、推行5S的八大目的
二、 5S管理实战
(1)整理的活动内容
◆整理的定义
◆整理的目的
◆整理的实施方法
◆整理的注意事项
(2)整顿的活动内容
◆整顿的定义
◆整顿的目的
◆整顿的实施方法
◆整顿的注意事项
(3)清扫的活动内容
◆清扫的定义
◆清扫的目的
◆清扫的实施方法
◆清扫的注意事项
(4)清洁的活动内容
◆ 清洁的定义
◆ 清洁的目的
◆ 清洁的实施方法
◆ 清洁的误区
(5)素养的活动内容
◆ 素养的定义
◆ 素养的目的
◆ 素养的实施方法
三、5S的推行工具
工具1:作业标准化
工具2:目视管理
目视管理——简单事例
目视管理的分类
目视管理的物品管理
目视管理的作业管理
目视管理的设备管理
目视管理的品质管理
目视管理的安全管理
四、5S的管理工具
1、红牌作战
⑴红牌作战的定义
⑵红牌作战的目的
2、 标志牌战
⑴标志牌战的定义
⑵标志牌战的目的
⑶标志牌战的对象
⑷标志牌的实施步骤
3、定点摄影
⑴定点摄影的定义
⑵定点摄影的要求
⑶定点摄影作用
4、定置管理
⑴定制管理的含义
⑶定制管理的基本形式
5、污染源对策战
五、现场改善方法
(一)、如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点
如何解决问题
解决问题的方法
2、改善的作用
(1)对员工个人的作用
⑵对上下级之间关系的影响
⑶对公司的好处
五现手法
(二)、如何消除浪费
现场浪费事例
七种浪费
1. 不良品浪费
2. 过量生产浪费
3. 过分加工浪费
4. 搬运浪费
5. 库存浪費
6. 移動浪費
寻找浪费的方法
避免七大浪费的基本对策
(三)、如何管理品质
每个员工怎样配合公司做好品质
六、现场安全管理
1.生产、质量、安全的关系
2.安全的三个基本概念
3.安全的标准化
..............................
5S的含义
5S是企业管理的基础
推行5S的目的
现场5S管理
一、5S现场管理概要
1、5S的历史与发展
2、5S的含义
3、5S是企业管理的基础
4、推行5S的八大目的
二、 5S管理实战
(1)整理的活动内容
◆整理的定义
◆整理的目的
◆整理的实施方法
◆整理的注意事项
(2)整顿的活动内容
◆整顿的定义
◆整顿的目的
◆整顿的实施方法
◆整顿的注意事项
(3)清扫的活动内容
◆清扫的定义
◆清扫的目的
◆清扫的实施方法
◆清扫的注意事项
(4)清洁的活动内容
◆ 清洁的定义
◆ 清洁的目的
◆ 清洁的实施方法
◆ 清洁的误区
(5)素养的活动内容
◆ 素养的定义
◆ 素养的目的
◆ 素养的实施方法
三、5S的推行工具
工具1:作业标准化
工具2:目视管理
目视管理——简单事例
目视管理的分类
目视管理的物品管理
目视管理的作业管理
目视管理的设备管理
目视管理的品质管理
目视管理的安全管理
四、5S的管理工具
1、红牌作战
⑴红牌作战的定义
⑵红牌作战的目的
2、 标志牌战
⑴标志牌战的定义
⑵标志牌战的目的
⑶标志牌战的对象
⑷标志牌的实施步骤
3、定点摄影
⑴定点摄影的定义
⑵定点摄影的要求
⑶定点摄影作用
4、定置管理
⑴定制管理的含义
⑶定制管理的基本形式
5、污染源对策战
五、现场改善方法
(一)、如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点
如何解决问题
解决问题的方法
2、改善的作用
(1)对员工个人的作用
⑵对上下级之间关系的影响
⑶对公司的好处
五现手法
(二)、如何消除浪费
现场浪费事例
七种浪费
1. 不良品浪费
2. 过量生产浪费
3. 过分加工浪费
4. 搬运浪费
5. 库存浪費
6. 移動浪費
寻找浪费的方法
避免七大浪费的基本对策
(三)、如何管理品质
每个员工怎样配合公司做好品质
六、现场安全管理
1.生产、质量、安全的关系
2.安全的三个基本概念
3.安全的标准化
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