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现场5S管理教程(PPT 98页)

所属分类:
5s 6s管理
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现场5s管理,5s管理教程
现场5S管理教程(PPT 98页)内容简介
5S的历史与发展
5S的含义
5S是企业管理的基础
推行5S的目的
现场5S管理
一、5S现场管理概要
1、5S的历史与发展
2、5S的含义
3、5S是企业管理的基础
4、推行5S的八大目的
二、 5S管理实战
(1)整理的活动内容
◆整理的定义
◆整理的目的
◆整理的实施方法
◆整理的注意事项
(2)整顿的活动内容
◆整顿的定义
◆整顿的目的
◆整顿的实施方法
◆整顿的注意事项
 (3)清扫的活动内容
◆清扫的定义
◆清扫的目的
◆清扫的实施方法
◆清扫的注意事项
(4)清洁的活动内容
◆ 清洁的定义
◆ 清洁的目的
◆ 清洁的实施方法
◆ 清洁的误区
 (5)素养的活动内容
◆ 素养的定义
◆ 素养的目的
◆ 素养的实施方法
三、5S的推行工具
工具1:作业标准化
工具2:目视管理
目视管理——简单事例
目视管理的分类
目视管理的物品管理
目视管理的作业管理
目视管理的设备管理
目视管理的品质管理
目视管理的安全管理
四、5S的管理工具
1、红牌作战
⑴红牌作战的定义
⑵红牌作战的目的
2、 标志牌战
⑴标志牌战的定义
⑵标志牌战的目的
⑶标志牌战的对象
⑷标志牌的实施步骤
3、定点摄影
⑴定点摄影的定义
⑵定点摄影的要求
⑶定点摄影作用
4、定置管理
⑴定制管理的含义
⑶定制管理的基本形式
5、污染源对策战
五、现场改善方法
(一)、如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点
如何解决问题
解决问题的方法
2、改善的作用
(1)对员工个人的作用
⑵对上下级之间关系的影响
⑶对公司的好处
五现手法
(二)、如何消除浪费
现场浪费事例
七种浪费
1. 不良品浪费
2. 过量生产浪费
3. 过分加工浪费
4. 搬运浪费
5. 库存浪費
6. 移動浪費
寻找浪费的方法
避免七大浪费的基本对策
(三)、如何管理品质
每个员工怎样配合公司做好品质
六、现场安全管理
1.生产、质量、安全的关系
2.安全的三个基本概念
3.安全的标准化
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