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班组长现场管理实务培训(PPT 69页)

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现场管理
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班组长现场管理实务培训(PPT 69页)内容简介
前言制造企业管理面临的共同难题 第二章现场管理实务要点 第一节班组长在作业现场如何带兵 班组长在作业现场如何带兵 附件2:优秀班组长的一天(每日18事) 上班中 下班前 第二节。班组长必须掌握的8种管理工具 2.1.4M1E 2.2.5W2H ABC管理应用 2.4.二八定律 二八定律的应用 2.5.木桶理论 木桶理论应用 2.6.PDCA管理 PDCA图解 2.7.目标管理 2.7.QC七大手法 2.7.1.鱼骨图的定义、功能、图示 2.7.2.检查表的定义、功能 2.7.3.层别法 2.7.4.柏拉图 2.7.5.管制图的定义、运用、图示 2.7.6.散布图 2.7.7.直方图的定义、功能、图示 附件:新QC七手法 第三节班组长现场管理的的8项基本功 3.1班组长质量管理 班组长质量管理 班组长质量管理 3.2.班组长成本管理要点 3.2.2.班组成本管理七大浪费 3.2.3.班组长成本管理16字令 3.3.效率管理 3.3.1.提高直通率 3.3.1.提高直通率 3.3.效率管理 3.3.效率管理 3.4.标准化管理 标准化管理附件 3.4.2.班组长标准化作业管理 3.5.TPM--全员设备保全 3.5.TPM--全员设备保全 3.6.OJT-现场培训 3.7.班组长的安全管理 案例安全第一、预防为主 运用PDCA提升安全工作水平 3.8.学会活用员工激励 3.8.学会活用员工激励 第四节谈谈“5S”管理 标准“5S”现场 "5S"整顿两阶段 "5S”的警示 第二章小结
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