精益生产现场管理和改善(PPT 35页)

2.1    现场管理三大工具之一：标准化
2.2    现场管理三大工具之二：目视化
2.3    现场管理三大工具之三：看板化
2.4    6S打造具有自律神经的现场
精益生产现场管理和改善李铁华
现场管理的3大基础工具
什么叫目视管理
目视管理的理念
目视管理的5个基本要求
目视管理常用工具及制作要领
（二）、目视管理工具的基本要素
工业工程与改善
IE方法研究的分类
现场是宝山
一、改善的基本原则
第二阶段：对每个项目明细化
第三阶段：新方法按ECRS原则展开
第四阶段：新方法的实施
解决问题的思维原则
精益意识远比工具更重要现场管理实践的成功是关键
精益意识远比工具重要
全员持续改善

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