某控股公司市场部工作手册(DOC 125页)

1．         生产部组织架构图
1.1         生产部人员定编
1.2         生产组织体系设置——定员、定岗、定分
2.          生产部本部职能描述
2.1         生产部经理职责
2.1.1       生产部经理例行工作明细
2.1.1.1     每日例行工作内容
2.1.1.2     每半月例行工作内容
2.1.1.3     每月例行工作内容
2.1.1.4     每季度例行工作内容
2.1.1.5     每半年例行工作内容
2.1.1.6     每年例行工作内容
2.2         生产部主管职责(辅助车间及生产车间主管)
2.2.1       生产车间主管例行工作明细
2.2.1.1     每日例行工作内容
2.2.1.2     每半月例行工作内容
2.2.1.3     每月例行工作内容
2.2.1.4     每季度例行工作内容
2.2.1.5     每半年例行工作内容
2.2.1.6     每年例行工作内容
2.2.2       辅助车间主管例行工作明细
2.2.2.1     每日例行工作内容
2.2.2.2     每半月例行工作内容
2.2.2.3     每季度例行工作内容
2.2.2.4     每半年例行工作内容
2.2.2.5     每年例行工作内容
2.3        设备车间主管职责
2.3.1      设备车间主管例行工作明细
2.3.1.1    每日例行工作内容
2.3.1.2    每半月例行工作内容
2.3.1.3    每月例行工作内容
2.3.1.4    每季度例行工作内容
2.3.1.5    每半年例行工作内容
2.3.1.6    每年例行工作内容
2.3.2      设备工程师例行工作明细
2.3.2.1    每日例行工作内容
2.3.2.2    每半月例行工作内容
2.3.2.3    每月例行工作内容
2.3.3.4    每季度例行工作内容
2.3.3.5    每半年例行工作内容
2.3.3.6    每年例行工作内容
2.4        成品库主管职责
2.4.1      成品库主任例行工作明细
2.4.1.1    每日例行工作内容
2.4.1.2    每周例行工作
2.4.1.3    每月例行工作
2.4.1.4    每年例行工作
2.5        文员例行工作明细
2.5.1      每日例行工作内容
2.5.2      每季度例行工作内容
2.5.3      每半年例行工作内容
2.5.4      每年例行工作内容
2.6        生产统计例行工作明细
2.6.1      每日例行工作内容
2.6.2      每月例行工作内容
2.6.3      每季度例行工作内容
2.6.4      每半年例行工作内容
2.6.5      每年例行工作内容
2.7        生产班长岗位职责
2.8        机、电维修班长岗位职责
2.9        编笼班长岗位职责
2.10       五金班长岗位职责
2.11       动力班长岗位职责
2.12       粉磨班班长岗位职责
2.13       成品库班长职责
2.14       成品库统计职责
2.15       成品库行车工职责
2.16       成品库挂钩手职责
3.         生产部规章制度
3.1        生产部管理制度
3.1.1      员工行为规范
3.1.2      员工劳动纪律
3.1.3      辞工与辞退（开除）自动离职制度
3.1.4      新员工管理规定
3.1.5      请 假 制 度
3.1.6      奖罚单实施细则
3.1.7      考 勤 制 度
3.1.8      生产计划管理
3.1.8.1    生产计划现场管理
3.1.8.1.1  管桩生产班计划现场管理
3.1.8.1.2  编笼班计划执行现场管理
3.1.8.1.3  五金班计划执行现场管理
3.1.8.2   车间主管生产计划职责
3.1.8.3   生产计划与总结例会制度
3.1.8.4   班（组）前会制度
3.1.8.4.1 目的
3.1.8.4.2 适应范围
3.1.8.4.3 定义
3.1.8.4.4 权限
3.1.8.4.5 内容
3.1.8.4.6 文明生产
3.1.8.5   专案会议制度
3.1.8.6   物料的申购、验收、领料的规定
3.1.8.6.1 物料申购
3.1.8.6.2 物料验收
3.1.8.6.3 物料领用
3.1.8.7   6s活动奖惩制度
3.1.8.7.1 奖惩标准
3.1.8.8   生产班交接制度
3.1.8.9   岗位操作管理规定
3.1.8.10  巡检制度
3.2       成品库作业流程
3.2.1     成品库作业流程细则
3.2.2     成品库作业管理制度暂行规定
3.2.3     产品入库流程图
3.2.4     转桩、装车、堆场调整的规定
3.2.5     成品库环境卫生管理规定
3.2.6     发货单与合格证的管理规定
3.3       岗位安检项目
3.3.1     配料岗位
3.3.2    分料岗位
3.3.3    布料岗位
3.3.4    合模岗位
3.3.5    张拉岗位
3.3.6    下料挂钩手岗位
3.3.7    离心岗位
3.3.8    下料卫生
3.3.9    看浆岗位
3.3.10   清上模岗位
3.3.11   挂钩手蒸养池岗位
3.3.12   拆装尾板岗位
3.3.13   拆装头板岗位
3.3.14   拆模（风炮手）岗位
3.3.15   清底模岗位
3.3.16   印字岗位
3.3.17   拆装接桩器
3.3.18   行车岗位
3.3.19   装车挂钩手
3.3.20   运笼岗位
3.3.21   五金车间质检
3.3.22   司炉工
3.3.23   蒸养/蒸压
3.3.24   进出釜
3.3.25   铲煤/拉渣
3.3.26   洗石工岗位
3.3.27   机电岗位行车安检项目
3.3.28   机电岗位搅拌系统安检项目
3.3.29   机电岗位辅助设备安检项目
3.3.30   机电岗位轨道安检项目
3.3.31   岗位安检闭合流程及奖罚规定
3.4      生产部常用表格明细
4．      生产薪金与绩效管理方案
4.1      目  的
4.2      适用范围
4.3      工资构成
4.3.1    生产计件工资分解表
4.3.2    生产部费用消耗定额分解表
4.3.3    生产班计件工资分配细则
4.3.3.1  管桩车间计件工资分配细则
4.3.3.2  质量处罚（按不合格品条数计算）
4.3.3.3  工资定额
4.4      五金班计件工资分配细则
4.4.1    五金班定员
4.4.2    端头板达产加工单价
4.4.3    费用工具包干考核
4.4.4    端头板加工低值材料消耗定额方案
4.5      编笼班计件工资分配细则
4.5.1    编笼班定员
4.5.2    标准岗位分(调动±0.05)
4.6      动力班计件工资分配细则
4.7      粉磨班计件工资分配细则
4.8      机修班计件工资分配细则
4.9      电工班计件工资分配细则
4.10     杂工班工资计算方法
4.11     成品库计件方案
4.12     加班工资的核算
 4.13      辞工、辞退(开除)工资结算办法
4.14      生产部工资、考核项目分配
 4.15      生产部员工工伤事故处理办法
 4.16      生产部年产能目标
 4.17      班组长及特殊工种的工资核算方法及考核办法
4.18      考核方案
4.18.1    管桩生产车间主任绩效考核办法
4.18.2    辅助车间主任绩效考核办法
4.18.3    机电车间主任绩效考核办法
4.18.4    成品库主任绩效考核办法
4.18.5    生产部文员绩效考核办法
4.18.6    管桩车间生产班长绩效考核办法
4.18.7    管桩车间生产班下料组长绩效考核办法
4.18.8    管桩车间生产班装配组长绩效考核办法
4.18.9    五金班班长绩效考核办法
4.18.10   五金班组长绩效考核办法
4.18.11   编笼班班长绩效考核办法
4.18.12   编笼班组长绩效考核办法
4.18.13   动力班班长绩效考核办法
4.18.14   动力班组长绩效考核办法
4.18.15   粉磨班班长绩效考核办法
4.18.16   粉磨班组长绩效考核办法
4.18.17   成品库班长绩效考核办法
4.18.18   车间机修班长绩效考核办法
4.18.19   搅拌线机修班长绩效考核办法
4.18.20   五金外维线机修班长绩效考核办法
4.18.21   电工班长绩效考核办法
4.18.22   车间机修绩效考核办法
4.18.23    搅拌楼机修绩效考核办法
4.18.24    五金外维机修绩效考核办法
4.18.25    电工绩效考核办法
4.18.26    铲车工绩效考核办法
4.18.27    洗石工绩效考核办法
4.18.28    行车工绩效考核办法

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