仓储管理实务(PPT 61页)

目前制造企业仓储面临的挑战
培训目标：
课程内容：
一、制造企业仓储与物流的关系
二、仓储与跨部门协作
三、仓储业务流程及其优化
四、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化
第二部分 仓库物料库存控制
一、仓库物料库存控制与ERP
二.ERP系统的运作八大问题及解决方案
三、库存控制的有效方法及其应用
四、备品备件管理
第三部分 物料入库控制
一.物料入库交接普遍面临的问题及其解决途径
二、确保物料快速验收的五个条件
三、物料验收入方法
四、仓储货卡标识的设置方法
第四部分 货物储存与养护技术
一、仓储物流规划
二、仓容定额与物料合理储存
三、库存盘点与盈亏、损耗的处理
四、货物养护技术
五、仓储6S管理
第五部分 出库业务
一、出库规范操作的十大要求
二、出库操作的八大程序
三、拣货与备货作业
四、退料与补料的规范操作
五、非正常领料之处理
第六部分 如何构建高效的物料配送体系
一.领料制与发料制与配送制的利弊分析
二、高效物料配送必须解决的几个具体问题
三、物料配送的具体运作
四、仓储与配送技术现代化
五、先进的仓储管理应用软件选择关注的三大问题
第七部分 自管保税仓库管理
一、保税仓库的定义
二、海关对自管保税仓库的要求
三、保税商品进出存操作程序
第八部分 仓储与配送业绩评估
一、 仓储管理质量评审内容
二、 仓储与配送业绩评价指标体系
赠送附件（自带U盘）：
仓库管理的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满足生产及客户不断变化的需求。
物料管理的十大原则
4）库存的ABC管理原则：
5）"六不入"原则：
6）"五不发"原则：
7）一次出库原则：
8）门禁原则：
9）"日事日毕、日清日高"原则：
10）以旧换新原则：
改善仓库管理
仓管员工作规范
仓管员的责任心表现
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