您现在的位置: 精品资料网 >> 生产管理 >> 班组长管理 >> 资料信息

某电子公司卓越班组长培训课程(PPT 124页)

所属分类:
班组长管理
文件大小:
2979 KB
下载地址:
相关资料:
电子公司,公司卓越,卓越班组长,班组长培训,培训课程
某电子公司卓越班组长培训课程(PPT 124页)内容简介
第一讲、班组长岗位认知
第二讲、班组长日常工作管理
第三讲、班组质量管理方法
第四讲、班组人员管理
第五讲、班组长人际关系管理
课程目的
课程内容安排
(一)班组长的位置与职责
(二)班组长认识误区的五个类型
(三)班组长岗位要求
(一)班组长一日工作描述
(二)班组现场管理改善
1、另类5S----5S的作用
2、5S活动具体内容
(1)推进5S活动
(三)现场看板管理
第三讲班组质量管理方法
(一)QC七大手法
(三)5W2H方法
(一)人员纪律管理
(二)员工培训管理
1、培训的作用、意义
2、培训的误区
4、培训方案
5、培训最终结果
(三)80后员工管理
站在员工的角度替员工着想
2、如何管理好80后员工?
第五讲、班组长人际沟通
沟通的意义
有效沟通的步骤
沟通三要点
沟通的方向
1、下对上沟通技巧
2、平行沟通技巧
3、上对下沟通技巧
沟通要领
总结:决定沟通成功的基本要素为
..............................