优秀班组长技能训练(PPT 48页)

优秀班组长技能训练
课程中我们共同的遵守
华为公司对新员工的公开信
1.管理干部必须具备的10个基本观念
第一、熟悉自己管辖范围内的业务
第二、找对人，做对事
用人的几个基本原则
第三、一定要不停的培养下属
第四、充分的用好下属
第五、必须要会安排、会协调、会统筹
第六、必须要有一张“好嘴”
第七、及时掌握信息
第八、要学会同上司打交道
第九、一定不能当着下属抱怨公司
第十、包容心很重要
2、班组长的作用（重要性）
2.2什么叫管理好
2.3日常管理中的“三字”原则
3、班组长管理现状
4、班组长角色认知
5.现场管理基本常识及工作技巧
5.1、生产现场重点管控点
6.班组长的领导艺术
6.3受欢迎班组长的7大表现
7.如何辅助上司做好下属
8：团队合作公约
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