某女装公司组长管理培训(PPT 95页)

小组长的职责与角色认知
小组人员管理
小组销售业绩提升
团队建设与团队管理
小组长的学习能力
组长的职责与角色认知
组长的工作职责
组长的角色
组长的职业化要求
小组业绩提升
销售计划和指标的设定与分解
指标的意义
销售数据分析
1、指标
2、个人业绩
数据分析
3、店铺货品数量分析
4、会员的相关数据
数据培训
小组员工的有效管理
管理循环
有效管理员工的七项原则
有效管理员工七大法则
“汉堡原则”
实事求是制度设定，一切从实际出发
问题员工培导
有效培导程序
积极聆听的技巧
团队建设与团队领导
小故事：
小故事的启示：
团队的定义
高绩效店铺团队的要求
团队发展的五个阶段
团队发展的第一阶段：组建期
团队的角色
请思考
西游记故事
组长的学习能力
思考与分享
故事分享---煮青蛙的故事
故事启发
雄鹰的故事
雄鹰的故事
二十一世纪最大的危机
对终身学习的理解
关于学习的提示
学习的方法
成长环
..............................