打造卓越的金牌班组长(PPT 264)

“路线确定以后，干部是决定因素。”--毛泽东
1、金领解释
2-白领解释：
3-灰领解释：
4-蓝领解释：
对您来说，企业是个什么地方？
你觉得班组长在企业管理中有何作用?
1-1.企业的管理层次
1-2、管理者的10个角色
2-1.班组长的地位
2-2.班组长的地位
2-3.班组长的不同立场
2-4.班组长的使命
2-5.班组长的重要作用
2-6.班组长的职责
2-7：班组长工作职责
2-8：收发工作职责
3-赐你宝刀
3-1-职责、绩效考核职责-直线经理/上级
3-1-职责、绩效被考核职责-员工（下属）
3-2-角色、直线经理在绩效管理中的5个角色
3-2-1、直线经理在绩效管理中的角色一：合作伙伴
3-2-2、直线经理在绩效管理中的角色二：教练
3-2-3、直线经理在绩效管理中的角色三：记录员
怎么记录？用STAR关键事件法
3-2-4、直线经理在绩效管理中的角色四：公证员
3-2-5、直线经理在绩效管理中的角色五：诊断专家
回顾：直线经理在绩效管理中的5个角色
4-教你5招
4-1、管理工具
4-2、两项核心要务
4-3、三项任务管理
4-4、完成基本作业
5-5、五种习惯
达成目标是硬道理--以事为本
管理的焦点：结果+过程---以事管人
我们将来属于哪种？
我们不妨对比一下
世界上没有陌生人，只有未曾相识的朋友！
班组长角色定位与认知
班组管理的故事
1.班组长的五种类型
一、班组长的角色认知
1、班组长的地位和使命
2、班组长的素质要求
由技术型人才到管理型人才
4、班组长正面的工作态度
4、班组长正面的工作态度-----知识改变命运，学习成就未来
二、班组长的一日管理
生产准备检查表
2、班中要处置的事情------有备无患过程决定结果
2、班中要处置的事情------生产进度随时掌控
三、卓越的品质管控
4、防止不良品产生的要诀
5、PDCA解决品质问题八步法
6、简单品质问题快速处理技巧-----三现主义与５个为什么
四、生产效率大提升
1、生产排程的高明做法----生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环
改造过的生产流程
五、员工教导与培育
1、OJT的意义----在企业管理中培训最具增值意义！
3、OJT四阶段指导法
4、OJT培训效果评估
六、做好下属辅助上司
1、与上司处好关系的原则
2、如何向上司报告工作
3、向上级报告工作应注意的原则
4、怎样与上司沟通
5、下属的戒律
2.班组长的角色认知
3.了解员工的五个期望值
4.班组长必备的五个知识与技能
5.班组长应具备的三个要求
6.对企业的正确认知
Unit4:班组长的权力和管理原则
1.管理的五项工作
2.管理的五项内容
3.班组长的管理原则
4.跳过管理的陷阱
5.管理要保持一致性
6.班组长的权力
7.班组长如何提高影响力
企业从优秀走向卓越的第一步就是：建设一直卓越的基层管理队伍
(一)、班组管理的重要性
从企业纵向的管理层次，看自己的位置
企业为什么要设置班组长？
（1）什么叫班组？
班组是企业的细胞，班组长是班组的细胞核
工厂给你的第一感觉
（2）什么叫班组管理？
（3）什么叫班组长？（找准角色位置）
成为一个班组长的关键是什么？
班组长的管理水平现状
3．班组长的立场班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:
(二)、班组长的使命和任务
班组长的权限
(三)、班组长的重要作用
班组长对下属管理“四”知道
认识自己所属的班组
一）、班组长的职责
班组长具体工作职责
班组长必须“过三关”：
二）、班组长工作的基本原则
应做好的四项重点工作
班组长的工作特点
两个老板的对话
什么叫管理？
(a)管事的诠释:
（b）理人
班组管理的四要素
班组的五项工作、五项内容及其两个管理方面
现场管理的三大工具
管理靠细节,细节靠管理
什么叫领导？
领字诠释
导字诠释
班组长常用的领导方法
钟声管理的启示
钟声管理的启示
管理的基本观点
二）、好的班组长应该会：
三）、班组管理的基本观点
（一）高效团队的三大特征
自觉性反思：
思考性反思
协作性反思
（二）高效团队的人员构成
西游记中的角色分析：
团队成功秘诀
（三）、判断高绩效团队的标准
纪律是高绩效团队中最重要的
速度第一,有速度才有高绩效
注重细节是高绩效团队的关键
(四)、团队建设的原则
（五）组建新团队的三要件:
（六）、如何创建优秀班组？
班组文化的主要内容
学习型组织的理论与方法
班组文化塑造的一般方法
班组文化建设的七项具体方法
班组活动的主要形式
什么是5W1H计划方法？
班组激励的原则
班组常用奖励方法
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