作业现场6S管理(PPT 93页)

按照“6S”管理的作业现场
这样的生产场所没有开展“5S”
开展“6S”活动检查
汽车轮胎打气爆炸
当场击倒两人致一死一伤
6s的根本目的是提高人的素质
国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与安全是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。
日本企业管理者认为6s是现场管理之基石,6s做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6s管理作为重要的经营原则。
世界优秀企业，把6s看做现场管理必须具备的基础管理技术。6s明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等，简单有效，且融入到日常工作中。6s既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。

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