实施5S的效果(DOC 13页)

(一)品质(Quality)方面
1.消除物品因碰撞,倒塌而破损;
2.消除不明的长期放置,造成老化或锈蚀;
3.确保检查工具精度;
4.消除错交与缺件等不良发生.
(二)成本(Cost)方面
1.寻找,堆放等无附加价值作业的消除;
2.设备故障少,配员不间置;
3.消除漏油耗电等能源损失;
4.有效运用作业空间;
5.过多购入品的消除.
(三)交期(Delivery)方面
1.增进库存管理精确度,及时交货;
2.削减安全库存及半成品;
3.消除呆库存;
4.生产管理(计划,推行)有效贯彻;
5.换线时间减短,缩小批量;
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